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    公司召開總經理重點項目推進專題辦公會

    發布時間:2021-08-09

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    8月6日,中化學城投公司召開首次總經理重點項目推進專題辦公會。公司總經理、黨委副書記王雙興,副總經理魏亞林出席會議并講話。

    會上,公司所屬運城項目、溫州項目分別匯報了目前生產運營情況、存在的主要問題及下一步工作計劃,公司相關部門對兩個項目的推進工作進行了幫扶指導。

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    王雙興在講話中指出,召開總經理重點項目推進專題辦公會,是加快項目建設、推動重點項目任務目標落地的務實舉措,旨在凝聚多方力量協助項目做好問題梳理和任務盤點,加強資源調配,以更加有力的措施推進項目工作高效落實。會議不設新目標、不加新任務、不做新改變,聚焦公司黨委和公司有關工作要求,指導和督促項目抓好落實。

    王雙興強調,一要細化問題清單,抓好責任落實。項目要結合工作實際,梳理和細化問題清單,倒排工期,制定節點計劃,狠抓責任落實,確保產值任務順利完成。二要加強協調聯動,協同配合落實。項目與公司、合作單位要加強溝通協調,形成工作合力,加快項目推進。公司部門之間要協調聯動、密切配合,主動指導和幫助項目解決面臨的困難。三要注重項目實施,強化執行落實。在實施目標上要統一、在實施過程上要透明、在實施保障上要到位、在實施力量要充足,圍繞各項工作目標,持續加強團隊建設,打造高效執行力。四要夯實過程管理,確保全面落實。進一步規范項目管理,加大管控力度,加快項目推進,針對重難點問題,要超前謀劃、科學部署,采取合理高效措施及時通堵點、解痛點、破難點,抓實抓細各項具體工作。

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    魏亞林在講話中指出,一要明確目標,堅定信心。項目管理人員要進一步提高政治站位,認清當前形勢,明確目標任務,壓緊壓實責任,堅定必勝信心,奮力前行,確保完成年度生產目標。二要理順關系,抓好落實。項目要先于布局,統籌計劃,精心謀劃,正確面對困難,找準方式方法,科學應對,抓好落實。三要勇于擔當,主動作為。項目經理要發揮主觀能動性,緊盯目標節點,明確責任分工,嚴格考核執行。

    公司運營管理部、財務部、金融工作組、辦公室負責人,運城項目、溫州項目領導班子及相關人員通過現場或視頻方式參加會議。


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